Angesichts des starken Wettbewerbs in allen Branchen und der hohen Qualitätsstandards von „Made in China 2025“ setzte die iHF Group ein Zeichen für den Fortschritt zur Jahresmitte! Am 1. August veranstaltete die iHF Group in Jinggangshan ein großes Treffen zur „Halbjahresbilanz 2025 und Mobilisierung des Geschäftsplans für das zweite Halbjahr“. Die Führungsteams der vier Tochtergesellschaften der iHF Group kamen zusammen, geleitet vom strategischen Plan und den klaren Zielen der Gruppe. Im Fokus standen die Kundenorientierung, die Vertiefung der strategischen Ausrichtung (Strategie + Finanzen + Talente), die systematische Analyse der Gewinne und Verluste des ersten Halbjahres, die gemeinsame Entwicklung des Plans für das zweite Halbjahr und die Bündelung der Kräfte zur Erreichung der Jahresziele.
01 Kundenorientierter Ansatz: Erfahrungen überprüfen und zusammenfassen
Zu Beginn des Treffens tauschten Führungskräfte aus vier Tochtergesellschaften – Hefeg Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF und Suzhou iHF – ihre Erfahrungen bei der Überprüfung des ersten Halbjahres 2025 aus und lieferten eine detaillierte Analyse der Highlights, Erfolgsfaktoren und wichtigsten Herausforderungen.
Anschließend fasste Herr Cao Xiaolin, Geschäftsführer der iHF Group, die Geschäftsentwicklung des ersten Halbjahres zusammen, bestätigte die erzielten Erfolge, erläuterte die zukünftige Ausrichtung und skizzierte die übergeordneten Anforderungen für die wichtigsten Aufgaben im zweiten Halbjahr. Er betonte die Notwendigkeit eines kundenorientierten Ansatzes bei der Problemlösung und hob hervor, dass durch den Einsatz digitalisierter Betriebsmodelle und innovativer KI-gestützter Angebotserstellung Ressourcenverschwendung und Kosten reduziert, das Qualitätsmanagement verbessert, die Produktqualität sichergestellt, die Angebotserstellung beschleunigt und Liefertermine eingehalten werden sollen.
02 Praktische Anwendung fördern, Fähigkeiten durch handlungsorientiertes Lernen verbessern
Zusätzlich zu dieser Zusammenfassung und dem Überblick lud Geschäftsführer Cao Xiaolin den erfahrenen Unternehmensführungsexperten Herrn Fu ein, einen praxisorientierten Kurs zum Thema „Unternehmensplanung“ durchzuführen, um die Führungskompetenzen des Teams zu stärken. Der Kurs vermittelte durch beratende Schulungen systematisch die Rahmenbedingungen, wissenschaftlichen Instrumente und Methoden zur Entwicklung von Geschäftsplänen und verbesserte so effektiv das unternehmerische Denken und die strategische Vision des Kernteams.
Unmittelbar nach dem Kurs setzten die Führungsteams der vier Tochtergesellschaften das handlungsorientierte Lernen in die Praxis um und lieferten sich einen intensiven Teamwettbewerb, in dem sie ihre Geschäftspläne für das zweite Halbjahr präsentierten. Unter der Anleitung von Herrn Fu überarbeitete jedes Team seine Pläne sorgfältig und passte sie an die jeweiligen Gegebenheiten an. Anschließend präsentierten die Teams ihre Ergebnisse auf der Bühne. Eine Jury, bestehend aus Herrn Cao Xiaolin, seiner Frau Frau Zou Hongying und Herrn Fu, bewertete die Pläne eingehend, was zu einem regen Ideenaustausch und spannenden Diskussionen führte.
Nach einem intensiven Wettbewerb ging das iHF-Team aus Dongguan als Sieger hervor und gewann dank seiner herausragenden Präsentation und umfassenden Fähigkeiten den ersten Platz im Wettbewerb sowie ein Preisgeld von 1000 RMB!
03 Entschlossene Gelübde, Verankerung von Zielen für eine neue Reise
Der Höhepunkt des Treffens war die feierliche Unterzeichnung des „Zielvereinbarungsschreibens für das zweite Halbjahr 2025“ durch alle Führungskräfte. Inmitten der eindringlichen Bekenntnisse wurde der Konsens über die Ziele gefestigt und ein starkes Verantwortungsbewusstsein verankert.
Von 13:30 Uhr bis 2:00 Uhr am folgenden Tag fand ein 12-stündiger intensiver Diskussions-, Brainstorming- und Konsensfindungsprozess statt, der nicht nur einen klaren Geschäftsplan für die zweite Jahreshälfte hervorbrachte, sondern auch das Verständnis und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams deutlich verbesserte und damit eine solide Grundlage für eine effiziente Umsetzung in der Zukunft schuf!
04. Eine rote Taufe: Kraft schöpfen für weitere Aufstiege
Am folgenden Tag begaben sich alle Mitglieder ehrfürchtig zum Jinggang-Berg, einer revolutionären Kultstätte. Sie folgten der Route der Roten Armee, bestiegen den revolutionären Gipfel und erlebten dabei den Geist des Jinggang-Berges tiefgreifend: „Fester Glaube, beharrlicher Kampf, Suche nach Wahrheit in den Fakten, Wagemut, neue Wege zu beschreiten, Vertrauen auf die Massen und Mut zum Sieg.“
Auf dem Gipfel des majestätischen Jinggang-Gebirges motivierte Herr Cao Xiaolin, der Leiter der Gruppe, die Anwesenden: „Wir haben die Revolution miterlebt und die Schwierigkeiten einer Unternehmensgründung gemeistert! Unsere heutige Entwicklung erfordert diesen Geist des ständigen Strebens nach neuen Höhen! Ich bin fest davon überzeugt, dass sich die Leistung von iHF verdreifachen wird, wenn wir das Jinggang-Gebirge erklimmen!“
Dieses strategische Treffen verband Vergangenheit und Zukunft und schuf einen Konsens! Es war eine praxisnahe Übung, die das Team stärkte und sein Potenzial freisetzte! Es war eine Feuertaufe, die den Willen schärfte und Kraft schöpfte! Die Ziele sind gesetzt, die Pläne formuliert, unsere Überzeugungen gefestigt und das Team enger zusammengeschweißt! Alle iHF-Mitarbeiter werden vom Geist von Jinggangshan angetrieben, mit größerem Enthusiasmus, klarerem Denken und effizienterer Zusammenarbeit, um in der zweiten Jahreshälfte 2025 alles zu geben, die jährlichen Betriebsziele des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften erfolgreich zu erreichen und gemeinsam ein neues Kapitel in der qualitativ hochwertigen Entwicklung von iHF zu schreiben!
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